INFORMACIÓN GENERAL:

  • FECHAS: 05,07,12,14,19, 21,26 de Julio y 02 de Agosto.
  • FRECUENCIA: Jueves y Miércoles de 07:00 pm a 09:00 pm. (UTC – 05:00)
  • DURACIÓN: 8 sesiones
  • MODALIDAD: Virtual (En vivo)

Clases en vivo, en las que podrás conversar en tiempo real con el docente. Además tendrás acceso a las clases grabadas por si deseas consultarlas en cualquier momento.

OBJETIVOS:

  • Proporcionar métodos modernos de medición de los procesos de Gestión del Talento.
  • Identificar y diseñar indicadores que realmente faciliten la toma de decisiones eficaces en los diversos procesos de Gestión del Talento.
  • Conocer cómo implementar los KPIs de RRHH en la gestión de la organización.

TEMARIO:

Módulo 1: Los indicadores y la gestión empresarial.

  1. Rol de la gerencia en la gestión de indicadores.
  2. Criterios para la selección de indicadores.
  3. Procesos de gestión de indicadores.
  4. Ishikawa y la conducción a indicadores eficientes.

Módulo 2: Medir la gestión humana.

  1. Integración de los procesos de la gestión humana actual.
  2. Importancia de las mediciones.
  3. Valor agregado mediante la gestión e indicadores.
  4. Management & medición.

Módulo 3: Diseño de esquemas de medición.

  1. Metodología PESMART para el diseño de indicadores
  2. Métrica relevante a evaluar.
  3. Construcción de Indicadores fiables y controlados.
  4. Calibración de indicadores (marcha blanca).

Módulo 4: Indicadores clave de Gestión del Talento.

  1. Indicadores de Atracción y Selección.
  2. Indicadores de Administración de Personal y Relaciones Laborales.
  3. Indicadores de Bienestar.
  4. Indicadores de Desempeño.
  5. Indicadores de Desarrollo y Capacitación.
  6. Indicadores de Fidelización del talento.

Módulo 5: Balanced Scorecard y la gestión de personas.

  1. Cuadro de mando para la gestión de personas.
  2. La gestión de personas en la estrategia organizacional.
  3. Conversión de datos estadísticos en conocimiento organizacional.

Módulo 6: Comunicación, uso y mejora de Indicadores de la Gestión Humana.

  1. Estrategia de comunicación y sensibilización.
  2. ROI aplicado a la Gestión de Personas.
  3. Mejora continua en la métrica humana.
  4. Liderazgo basado en métricas con enfoque humano.

DOCENTE


Cesar Berrocal Moreno

MBA en Administración Estratégica de Empresas en CENTRUM Católica; HR Influencer 2020 por GOIntegro.Con estudios de especialización en Recursos Humanos. Bachiller de Ingeniería Industrial de la Universidad Ricardo Palma.

Especialista de Recursos Humanos en empresas de diferentes sectores como manufactura, telecomunicaciones, banca, microfinanciera, gubernamental, hotelería y turismo. Profesional con 22 años experiencia en la Gestión de Recursos Humanos, ocupando cargos como supervisor, coordinador y jefe de recursos humanos en empresas como Banco Financiero del Perú, Orient Express Perú. Actualmente Jefe de Recursos Humanos en el Fondo Mivivienda S.A.

Consultor de empresas en materias de Compensaciones, Bienestar, Desarrollo Humano y KPI para la toma de decisiones. Gestor del Cambio Organizacional, asimismo promotor e Investigador de los procesos vinculados a la Dirección y Gestión de Personas.

Docente de posgrado de la Universidad San Martin de Porres, Universidad Ricardo Palma entre otras; en las materias de : Gestión Humana, KPIs de RRHH, Estrategias de Compensación, Incentivos y políticas salariales, entre otras.