INFORMACIÓN GENERAL:

  • FECHAS: 17, 19 de noviembre y 24, 26 de noviembre, 01 y 03 de
    diciembre
  • FRECUENCIA: Miércoles y viernes de 07:00 pm a 10:00 pm. (UTC – 05:00)
  • DURACIÓN: 06 sesiones
  • MODALIDAD: Virtual (En vivo)

Clases en vivo a través de la plataforma Zoom, en las que podrás interactuar en tiempo real con la docente.

OBJETIVOS:

  • Diseñar y analizar los indicadores de gestión por cada proceso de Gestión Humana que facilite la toma de decisiones, entendiendo los procesos core de negocio y orientado a lograr resultados concretos y tangibles para la organización.
  • Interpretar y analizar el resultado del proceso de medición, proponiendo metodologías que le permitan alcanzar los resultados del área y de la organización.

TEMARIO:

Módulo 1: CULTURA ORGANIZACIONAL Y PROCESO DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

  1. Definición de cultura organizacional y su importancia.
  2. Tipos de cultura organizacional.
  3. Identificación de la cultura de la organización.
  4. Proceso de planeamiento estratégico y alineamiento organizacional.
  5. Rol de Recursos Humanos en las organizaciones.
  6. Ejercicio práctico.

Módulo 3: INDICADORES CLAVE EN LOS PROCESOS DE GESTIÓN DEL TALENTO

  1. Proceso de Selección – On Boarding, Contratación.
  2. Proceso de Administración y Compensaciones.
  3. Proceso de Gestión de Desempeño.
  4. Proceso de Bienestar del Colaborador.
  5. Proceso de Desarrollo de Personal.
  6. Proceso de Gestión de Capacitación
  7. Gestión del Conocimiento.
  8. Proceso de Retención de Personal – Desarrollando el concepto de Engagement – Asociando la Cultura Organizacional.
  9. Ejercicio práctico.

Módulo 5: INTRODUCCIÓN Y APLICACIÓN DEL PEOPLE ANALYTICS

  1. Definición del People Analytics.
  2. Niveles del People Analytics.
  3. Etapas del People Analytics. Ejemplos de aplicación.
  4. Aplicaciones del Peolple Analytics
  5. Proceso de Retención de Personal
  6. Propuesta de Valor al Colaborador.

Módulo 2: PROCESO DE MEDICIÓN DETALLE DE LAS ETAPAS

  1. Definición del proceso de medición.
  2. Detalle de las 4 etapas del proceso de medición.
  3. Naturaleza humana de la medición.
  4. Verbos utilizados en el proceso de medición. Interpretación de un parámetro.
  5. Ejercicio práctico.

Módulo 4: ROI Y BENCHMARKING

  1. Historia, presente y futuro del ROI (Re turn on Investment).
  2. Metodología del cálculo del ROI.
  3. Principales leyes de causa-tiempo.
  4. Benchmarking
  5. Definición y tipos.
  6. Ejercicio práctico.

DOCENTES


Félix Eche Velasco

Ingeniero Industrial y de Sistemas de la U.de Piura, Especializado en Gobierno de Personas, Human Resouces Management en la Escuela de Dirección de la U. de Piura.

Con más de 20 años de experiencia en Gestión Humana, desempeñándose como Jefe, Gerente de RRHH y Human Resources Manager en empresas como Compañía Minera Milpo SA., Compañía Operadora de Gas de Amazonas SAC (Camisea) y Cerámicos Peruanos S.A.

Docente de Postgrado en ISIL y UC, desarrollando temas como Indicadores de RRHH, Compensaciones, Gestión Estratégica de RRHH, entre otros.