INFORMACIÓN GENERAL:

  • FECHAS: 18, 25 de Septiembre y 02 de Octubre
  • FRECUENCIA: Sábado de 06:00 pm a 9:00 pm. (UTC – 05:00)
  • DURACIÓN: 03 sesiones
  • MODALIDAD: Virtual (En vivo)

Clases en vivo a través de la plataforma Zoom, en las que podrás interactuar en tiempo real con la docente.

OBJETIVOS:

  • Brindar herramientas para hacer frente a la creciente demanda de implementación de cambios dentro de las organizaciones.
  • Elaborar un plan de acción para la gestión del cambio considerando la metodología modelo del campo forzado, para lograr la mejora o el rediseño propuesto.

TEMARIO:

Módulo 1: EL LADO HUMANO DEL CAMBIO.

  1. C¿Por qué fracasan los proyectos?
  2. ¿Qué es el cambio y por qué se genera?
  3. Tipos de cambio y sus características.
  4. Factores que generan cambios en las organizaciones.
  5. Reacciones ante el cambio (Curva emocional del cambio)
  6. Matriz del cambio.
  7. Personajes y las 3 fases del cambio.

Módulo 7: LIDERAZGO Y PROCESO DE GESTIÓN DEL CAMBIO

  1. Papel del líder en el cambio. Feedback como herramienta principal.
  2. 4 aspectos principales a gestionar.
  3. Generar la visión del cambio.
  4. Etapas en la gestión del cambio.
  5. Visión del cambio.
  6. Herramienta campo forzado.
  7. Modelos de Gestión del Cambio Organizacional.

Módulo 2: RESISTENCIA AL CAMBIO.

  1. ¿Qué es la resistencia al cambio?
  2. Causas de la resistencia al cambio
  3. ¿Cómo evitar la resistencia al cambio?
  4. Pirámide de resistencia al cambio.
  5. Herramientas para vencer la resistencia al cambio.

DOCENTES


Lily Durán Ponce de León

MBA Administración Estratégica de Negocios en Centrum Católica.Licenciada en Administración de Empresas de la Universidad Ricardo Palma, con estudios de especialización en Recursos Humanos, Transformación Cultural, Coach ontológico en  la PUCP y Universidad Pacifico.

Con más de 18 años de experiencia en el área de Recursos Humanos, en empresas de, Retail, Industrial, Seguros, y Estatal. Ha sido Directora y gerente de Recursos Humanos en empresas con más de 1000 colaboradores a nivel nacional, tales como : Mapfre Perú, Unique Perú SA, Perfumerias Unidas SA.Actualmente es  consultora especializada en la realización de intervenciones de Programas de Cultura Organizacional, diseño de Programas de Liderazgo, Gestión del cambio y Team Coaching.

Docente de Pre  y Postgrado en la PUCP, Universidad Pacifico entre otros; en materias de  Gestión del Talento, Gestión del cambio, entre otros.