INFORMACIÓN GENERAL:

  • FECHAS: 22, 24, 29 de Septiembre, 01, 06, 08 y 13 de Octubre
  • FRECUENCIA: Miércoles y Viernes de 07:00 pm a 9:30 pm. (UTC – 05:00)
  • DURACIÓN: 7 sesiones
  • MODALIDAD: Virtual (En vivo)

Clases en vivo a través de la plataforma Zoom, en las que podrás interactuar en tiempo real con la docente.

OBJETIVOS:

  • Conocer las bases conceptuales y técnicas para el diseño e implementación de una estrategia de Compensaciones y Beneficios..
  • Aprender a diseñar una estructura salarial por bandas salariales de acuerdo a los grados/niveles de puesto, que logre impactar en los objetivos del negocio y sustente un modelo efectivo de gestión del talento.

TEMARIO:

Módulo 1: Introducción a la Compensación.

  1. Conceptos básicos de compensación
  2. ¿Qué incluye la compensación?
  3. Gestión de compensaciones como proceso clave de RR.HH. y del negocio.
  4. ¿Cómo determinar la composición y la cantidad del paquete salarial?

Módulo 3: Valorización de puestos

  1. Utilidad de las Evaluaciones de Puestos.
  2. Métodos cualitativos vs métodos cuantitativos.
  3. Metodologías globales de Valorización.
    1. Método por puntos y factores (Hay Group).
    2. Ipe de Mercer
    3. GGS de Towers Watson.

Módulo 5: Estudio de Competitividad Externa

  1. Proceso de Encuestas Salariales.
  2. Manejo de Estudios Salariales.

Módulo 7: Gestión de Política Salarial

  1. Elaboración de Política salarial.
  2. Proceso de revisión salarial.

Módulo 2: Descripción de puestos.

  1. Identificación de la necesidad de un nuevo puesto.
  2. Estructura que compone la descripción de puestos.
  3. Relación de la descripción de puestos con los procesos de gestión del talento.
  4. Pasos para elaborar la descripción del puesto

Módulo 4: Descripción de puestos.

  1. Elaboración de mapas de puestos.
  2. Introducción y metodología del análisis salarial de equidad interna.
  3. Indicadores de correlación entre evaluación y retribución de puestos.

Módulo 6: Diseño de escalas salariales

  1. Diseño de Bandas Salariales en Excel.
  2. Criterios técnicos para el diseño de una Estructura Salarial.
  3. Calibración de los análisis de equidad interna y competitividad externa.

Módulo 8: Propuesta de valor al empleado PVE.

  1. Mejores prácticas y tendencias en administración de beneficios.
  2. Construcción de una propuesta de valor al empleado PVE.

DOCENTES


Alejandro Robatti

MBA en Administración de Negocios en la Universidad de Piura, Ingeniero Industrial de la Universidad de Lima. Experto en Gestión de Compensaciones
Con más de 19 años de experiencia en Gestión del Talento, en empresas, nacionales, multinacionales y centros corporativos líderes.

Se ha desempeñado como Sub Gerente, Gerente Corporativo y Director de Compensaciones en empresas como UCP Backus y Johnston S.A.C., Estrategia S.A.C., centro corporativo del grupo Breca y Belcorp. Actualmente Socio Director en HR – IN, empresa de consultoría de RRHH enfocada en trasladar las mejores prácticas de Gestión Humana a la pequeña y mediana empresa.