INFORMACIÓN GENERAL:

  • FECHAS: 13,15, 20, 22, 27 y 29 de Septiembre
  • FRECUENCIA: Lunes y Miércoles de 07:00 pm a 10:00 pm. (UTC – 05:00)
  • DURACIÓN: 06 sesiones
  • MODALIDAD: Virtual (En vivo)

Clases en vivo a través de la plataforma Zoom, en las que podrás interactuar en tiempo real con la docente.

OBJETIVOS:

  • Adquirir herramientas para desarrollar las principales habilidades directivas que el mundo de hoy necesita, y que le permita mejorar el trabajo con su equipo, alcanzar los resultados de la organización y asumir los retos se le presenten.

TEMARIO:

Módulo 1: Inteligencia emocional

  1. El autoconocimiento elemento clave de la inteligencia emociona
  2. Gestión de emociones y su impacto en las relaciones interpersonales
  3. Importancia de la inteligencia emocional en la gestión de equipo
  4. Empatía base para la generación de relaciones de confianza
  5. Automotivación como fuerza para gestionar la inteligencia emocional

Módulo 3: Supervisión efectiva

  1. Estilo de supervisión vs madurez del colaborador
  2. Delegar vs dirigir
  3. Feedback positivo vs constructivo
  4. Técnica para brindar feedback

Módulo 5: Desarrollo de personas y equipos de alto rendimiento

  1. Estrategias para potenciar el talento humano.
  2. Coaching como herramienta de desarrollo de equipos.
  3. ¿Qué es un equipo de alto rendimiento?
  4. ¿Cómo desarrollar equipos de alto rendimiento?
  5. Rol del líder en los equipos de alto rendimiento

Módulo 2: Comunicación efectiva

  1. Importancia de la comunicación en el desempeño del equipo
  2. La comunicación efectiva para lograr resultados
  3. La comunicación asertiva para generar vínculos
  4. El lenguaje positivo puente de relaciones
  5. La escucha activa puerta para la comprensión del equipo

Módulo 4: Liderazgo transformacional

  1. ¿Qué es el liderazgo transformacional?
  2. Atributos del líder transformador
  3. ¿Por qué aplicar un liderazgo transformacional?
  4. ¿Cómo convertirte en un líder transformacional?

Módulo 6: Toma de decisiones Estratégicas

  1. Toma de decisiones y liderazgo
  2. Condiciones emocionales y cognitivas de la toma de decisiones
  3. Impacto de las decisiones
  4. Modelo para la toma de decisiones

DOCENTES


Frida Marticorena Quevedo

Magister en Administración de Negocios en EADA – España y validado por la Pontificia Universidad Católica del Perú. Licenciada en Psicología Social (Organizacional) de la PUCP, con estudios de especialización en Recursos Humanos y Coach PNL en la PUCP, Universidad Pacifico e instituciones del ámbito internacional.
Cuenta con más de 30 años de experiencia en el área de Desarrollo y Potencial Humano. Se ha desempeñado como Jefe y Gerente de Recursos Humanos en empresas nacionales e internacionales tales como Grupo la República S.A y Corporación Pesquera Inca. Actualmente Directora de Recursos Humanos en DHO Consultores.
Docente de la PUCP, Universidad Nacional Mayor San Marcos; en materias de Gestión del Talento y Desarrollo Humano.