Un plan de carrera profesional que sea bien estructurado es un factor clave para la retención y fidelización de los colaboradores brindándole una mejor perspectiva de carrera profesional que pueden desarrollar dentro de la organización, pudiendo aumentar el rendimiento y por ende la productividad de la empresa.
Este plan de carrera consiste en un proyecto de formación pactado con los colaboradores, en función a los objetivos y necesidades futuras de la organización y valorando las competencias, habilidades y experiencias entre otros factores.
Se recomienda generar un plan de carrera general y uno personalizado para cada colaborador, donde se considere las competencias y conocimientos individuales. Asimismo, este plan permitirá que los colaboradores conozcan cuáles son las oportunidades que tienen al interior de su organización o cuáles son los requisitos para un ascenso o movimiento horizontal.
En un reciente estudio de EdAssist, el 74 % de los colaboradores opina que los gerentes deben proporcionar capacitación para su desarrollo profesional. Asimismo, el 71 % dijo que los directivos deben identificar oportunidades de empleo y trayectorias profesionales Esto es especialmente importante para aquellos que desean y esperan ver oportunidades de desarrollo profesional para estar satisfechos y motivados en el trabajo
Para elaborar un plan de carrera es importante identificar por medio de un riguroso análisis cuáles son las necesidades de la organización, los puntos débiles y cuáles pueden ser reforzados con un plan de formación.
Se deben estudiar los perfiles de competencias de cada uno de los roles para facilitar encontrar a la persona ideal para cubrirlo, con ayuda de un organigrama, donde se pueda identificar las conexiones entre diferentes puestos, para encontrar los diversos perfiles y poder crear fichas individuales con los datos de cada miembro y sus necesidades de capacitación respondiendo a las necesidades de la estrategia empresarial.
Resulta clave también realizar un mapa de carrera que resuma cuáles son las demandas de cada puesto y el camino que se debe seguir para poder satisfacerlas, culminando con una evaluación y un seguimiento para alcanzar los objetivos marcados.