fbpx

INFORMACIÓN GENERAL:

  • FECHAS Y HORARIO:
    • 20, 22,27 de junio, 4,6,11,13 y 18 de julio.
      HORARIO:
      06:30 pm a 8:30 pm (Hond/Guat/CR/Nic/Mex)
      07:30 pm a 9:30 pm (Per/Col/Ecu)
      8:30 pm a 10:30 pm (Bol y Ven.)
      9:30 pm a 11:30 pm (Chi/Par)
  • FRECUENCIA: Martes y Jueves
  • DURACIÓN: 08 sesiones.
  • MODALIDAD: Virtual (En vivo)
  • Clases en vivo a través de la plataforma Zoom, en las que podrás interactuar en tiempo real con la docente.

OBJETIVOS:

  • Conocer y comprender las bases conceptuales y técnicas para el diseño e implementación de una estrategia en la Gestión de Compensaciones y Beneficios.
  • Aprende a diseñar un perfil de puestos y valorarlo.
  • Aprender a diseñar una escala salarial y una política salarial que logre impactar en los objetivos del negocio y sustente un modelo efectivo de gestión del talento.

DOCENTES

Alejandro Robatti

MBA en Administración de Negocios en la Universidad de Piura, Ingeniero Industrial de la Universidad de Lima. Experto en Gestión de Compensaciones
Con más de 20 años de experiencia en Gestión del Talento, en empresas, nacionales, multinacionales y centros corporativos líderes. Se ha desempeñado como Sub Gerente, Gerente Corporativo y Director de Compensaciones en empresas como UCP Backus y Johnston S.A.C., Estrategia S.A.C., centro corporativo del grupo Breca y Belcorp. Actualmente Socio Director en HR – IN, empresa de consultoría de RRHH enfocada en trasladar las mejores prácticas de Gestión Humana a la pequeña y mediana empresa.
Docente de Postgrado en la UP, UPC, UPCH, desarrollando temas de gestión de Compensaciones, Indicadores de RRHH, Gestión Estratégica Talento, entre otros temas.

TEMARIO:

Módulo 1: Visión General a la estrategia de Compensación

  • Objetivo y rol de las compensaciones
  • Conceptos básicos de las compensaciones
  • Modelo de Compensación Total
  • Gestión de compensaciones como proceso clave de RR.HH. y del negocio.
  • Criterios para el éxito de una estrategia de compensación.

Módulo 2: Análisis y Descripción de puestos

  • Necesidades o motivos para la actualización de un puesto.
  • Estructura que compone la descripción de puestos.
  • Relación de la descripción de puestos con los procesos de gestión del talento.
  • Taller práctico – Elaboración de una descripción de puestos

Módulo 3: Valorización de puestos

  • Base conceptual
  • Métodos de valoración cualitativos.
  • Métodos de valoración cuantitativos.

    • Factores y Puntos
  • Metodologías globales de Valoración

    • Método Hay Group
    • GGS de Towers Watson.
    • IPE de Mercer

Módulo 4: Estudio de Competitividad Externa/Mercado Salarial

  • Criterios a considerar antes del estudio.
  • Tipos de estudio del mercado salarial.
  • Revisión de Encuestas Salariales.

Módulo 5: Análisis de Equidad Interna.

  • Introducción y metodología del análisis salarial de equidad interna
  • Indicadores de gestión salarial.

Módulo 6: Diseño de Estructura Salarial

  • Curvas de Pago
  • Estructura Salarial
  • Elaboración de Escalas Salariales
  • Taller Práctico – Construcción de una escala salarial
  • Ajustes Salariales

Módulo 7: Elaboración de Política Salarial

  • Elementos de una Política Salarial.
  • Modelo de Política salarial.

Módulo 8: Propuesta de valor al empleado PVE

  • Buenas prácticas y tendencias en administración de beneficios.
  • Presentación del Caso de Análisis